Nicht nur in Peak Situationen können verjährte Definitionen in der WLM Policy zu einer Verschiebung der Prioritäten während der Abarbeitung des Workloads führen. Nicht immer zugunsten der zeitkritischen Transaktionen und damit zu unerwünschten Effekten.
Wann hat es Ihnen Ihr Tagesgeschäft das letzte Mal erlaubt die Erreichung der Goals aus Ihrer aktuellen WLM Policy mit der Realität abzugleichen?
Wir führen eine detaillierte Analyse ihres Workloads basierend auf SMF Daten durch. Dabei untersuchen wir systematisch die Erreichung der, in der WLM Policy gesetzten Ziele und erarbeiten Optimierungsvorschläge. Unter Berücksichtigung von Soft capping, Capacity Groups, WLM Resource Groups, Absolute Capping, LPAR Weights und Hardware Limits.
Diese, auf aktuellen Daten basierenden Vorschläge, werden von uns dokumentiert und ihnen präsentiert. In einem gemeinsamen iterativen Prozess begleiten wir sie bei der Umsetzung und Verifizierung der Maßnahmen.
Hört sich zeitaufwendig und kompliziert an? Ist es aber nicht!